农业产业化基地建设方案公司领导：为响应**集团号召，按照公司部署，扩大在农业经济发展中的知名度和影响力，特拟定本方案，待公司批准即刻展开“农业产业化基地”建设筹备工作。一、农业基地建设意义1、以农业基地建设为起点，逐步建立企业的原料保障基地，延伸产业链。2、示范、引导非粮作物的种植，建立符合国家农业产业政策要求的、稳定的、可持续的原料供应基地。3、农业机械化作业和科学的田间作业管理提高农业劳动生产率，让部分农民从土地中解脱出来，成为农业技术工人，转移农村剩余劳动力。4、新的粮食品种、种植技术推广，新的优良高产品种的应用，提高土地单产，实现土地增值。5、通过推进农业产业化建设和参与地方的小城镇建设，提升企业形象和社会影响力。二、基地建设、管理及经营模式（一）建设：1、选择**县下属乡镇（待方案批准后在与地方政府具体洽谈落实），计划第一期选择集中连片1.5万亩。待运作成熟后可逐步扩大基地规模，以发挥规模效益。2、通过县（乡镇）政府集中农民土地，我公司分别与县（乡镇）政府及农户签订土地流转承包协议（合同）。（二）管理：土地生产管理及产成品的经营由我公司负责。我公司成立项目管理部，前期专门负责与政府的土地租赁业务对接。后期重点负责土地的规划建设、生产资料的投入、种植、田间管理及收获粮食的储存和经营。（三）经营模式：我公司负责管理和经营。农田耕作、田间管理、收割等季节性工作可采用市场化方式外包给当地作业公司，解决部分农民的就业。三、成本投入及效益分析1、成本投入：①、土地租金：1.5万亩*700元/亩/年=1050万元/年②、整地费:1.5万亩*100元/亩=150万元(此项费用仅在第一年发生,以后没有此项)③、农资、种子、播种费：1.5万亩*320元/亩*2季＝960万元④、收割、脱粒、翻晒、入仓费：1.5万亩*90元/亩*2季＝270万元/年。⑤、其它费用：100万元/年。合计第一年全年投入总费用为2530万元，其中上半年投入约1500万，剔除物价上涨因素，以后每年投入约2300万元。2、收益分析：①上半年小麦收益：1.5万亩*900斤/亩*0.95元/斤＝1282.5万元②下半年玉米收益:1.5万亩*1100斤/亩*1元/斤＝1650万元全年收入约为2930万元。全年利润为2930－2500＝430万元。设想：基地取得的效益可按一定比例提取，以用于当地交通、学校、养老等社会福利事业，参与到当地的基础建设中，承担部分社会责作，回报当地群众，从而提升中粮的品牌和形象。四、基地建设实施计划表：工作目标时间责任人备注基地建设方案的报批2000年1月30日前--与政府沟通、落实合作方式2000年2月28日前--成立项目部2000年2月中旬--完成土地租赁2000年4月中旬前--农田改造、生产资料的筹备2000年5月末前--夏季耕种2000年6月末前--五、项目部的架构、人员及职责1、架构、人员：预计管理和技术人员需20人，农田耕作、田间管理、收种等季节性用工可采以外包形式，对外招标。2、项目部职责：①与县乡政府沟通、协调集中成片租赁农民土地。②负责农田规划建设（土地平整、道路、灌溉配套设施的建设和改造）。经理1人副经理1人财务2人采购2人农技管理2人农机设备管理2人农产品收、保管、经营5人其它3－5人③技术人员的培训、项目部运和制度、流程、定岗定责的基础事务处理。④后勤保障工作。基地运行后期主要是以下工作：⑤农业生产管理。⑥农资、农机供应。⑦农田作业及田间管理。⑧农产品经营。综上所述，基地建设为我公司及采购中心2000年度的重要工作项目，我中心正进行前期的准备工作，特形成此方案，请公司领导批示！
