某酒业有限公司岗位职责及考核办法VIP免费

生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产调度室主任部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办法自我评分主管评分考核评分1听从指挥,服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作,保护公司利益,注重企业形象。5’不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。2根据需货计划安排生产，严格按审核的定单要求合理调度,确保及时、准确供货.力求各车间班组生产任务平衡。10’不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；15’开具生产调度单失误一次扣1分，并承担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15’没有做好生产安排的一次扣2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10’沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10’若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15’产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。10’不按时报表一次扣0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。9按时完成上级领导交办的其它事项。5’一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5，在相关检查时出现问题扣1分/次·处。合计100’部门领导签字:公司领导签字:生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。2、每天上午8：30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必要时据上级指令下达相关处理意见。5、对生产部组织的检查、学习、培训等活动进行记录，并及时对资料进行整理归档。6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难9、按时完成上级领导交办的其它事项。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产部统计部门：生产部姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考核办...