深圳成功房地产企业组织模式探讨VIP专享VIP免费

房地产企业的组织与战略实证研究监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业发展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室房地产企业的组织与战略实证研究组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂。但1998年推出海月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。一、企业组织结构1、金地集团股份有限公司股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业18家参股企业2家零售控股企业1家投资控股企业3家工业控股企业1家参股企业1家其它控股企业5家2、万科企业股份有限公司中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团有限公司中国海外（深圳）有限公司财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党办行政隶属总经理办室行政管理团委工委地产部副总经理室3、中国海外（深圳）公司董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人策划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部4、招商地产有限公司二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响1、各房地产企业的战略及其经营特色比较公司金地万科中海招商战略及其依托精品战略以员工内部持股为依托企业品牌战略以企业文化和物业管理为依托技术为本以工程品质管理经验为依托片区新形象战略以蛇口的片区资源为依托领导人气质及作风忧郁质和粘液质都兢兢业业胆汁质虚虚实实多血质实实在在物业特色注重细节处理主张孔雀开屏倡导技术内涵营销理念及含义服务意识服务到位企业品牌意识信誉很高产品质量意识质量保证服务理念及方式客户第一员工第一技术第一组织架构差异企业发展部作为末端功能性部门存在，对副总经理负责。工程管理部与规划设计部并列。总经理下设三位副总分管功能性部门和下属企业有专门的人力资源部，企划部是单列的职能部门，对总经理负责有专门的工程部，与地产部并列，保证其独立性，无明显的策划、发展类研究部门成立了涵盖范围很广的企业策划中心，企管部是其末端功能性部门2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析（1）金地从1992年起狠抓管理，在建章立制、计划管理、财务控制等方面都非常完善，被称为企业管理的“金地模式”。其最具特色的“员工持股制度”使得公司凝聚力较强。金地的前任领导尹智雄和后任领导凌克都是学工科出身，对细节较为重视，具有兢兢业业、严谨入微的工作作风。金地项目无论从市场调研、规划设计还是物业管理上都能做到细致入微、力臻完善。从而使公司最终形成了被称为精品战略的独特发展路线。体现在组织结构上，金地组织结构层次清楚，权责明确。其总经理下设三位副总经理分管各功能性部门，从而将管理幅度变窄，增强了控制能力。直接对总经理负责的职能性部门只有两个：财务部和总师室。金地的工程管理部与规划设计部并列，权限和责任都很明白。（2）万科在1992年还以教学仪器和音响代理为主业，土地资源极度匮乏，地产开发在同行业中几乎没有优势。万科的老总王石在气质上属胆汁质，具有能“虚”能“实”的工作作风。由于没有明显的优势，万科在发展的过程中较多地运用了宣传、策划、企业文化、人本管理等看起来有些“虚”的手法，因此有人称其为“孔雀开屏”的模式。实际上也是没有办法的办法。在这种背景下，企业走上...