七公司项目经理部机械设备管理实施办法第一章总则第一条为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范化管理，根据公司《机械设备管理办法》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定要求，制定本办法
第二条本办法适用于项目经理部施工过程中涉及的所有施工机械设备，包括公司自有设备和外租外借设备
第二章组织机构与职责第三条项目经理部是公司机械设备管理的基础单位，是公司机械设备管理的重要组成部分，主要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养
经理部由一名副经理负责机械设备全面管理，设立专（兼）职机械管理人员负责开展机械设备日常管理工作
第四条项目经理部根据工程施工特点分别制订经理部机械管理工作职责和机械管理工作目标
1．贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及办法；2．合理配置机械设备动力，挖掘设备潜力，提高机械利用率；3．搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作，运用科学方式管理组织机械维修，提高机械完好率；4．建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养情况，认真执行设备标识原则
5．按时收集、统计、分析机械设备使用、检修等数据，妥善保管各种原始数据资料，及时填报各种机械报表；6．按时开展设备大检查和质量验证，及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检修计划；7．认真执行贯标程序文件，严格运行质量、环境保护、健康安全管理体系，切实做好各项原始记录；8．协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三好”（即管理好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六要求”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）的标准
9．严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析、处理工作
10．强化机械设备的各级保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”
