齐齐哈尔市某机械公司厂房工程施工组织设计方案VIP免费

齐齐哈尔市雷昂重工机械公司厂房工程施工组织方案二O一O年七月一日齐市雷昂重工机械公司厂房工程施工组织设计目录概述施工准备及管理主要项目施工方法施工步骤2、工程测量土方工程施工孔压浆桩施工础承台（杯口）施工制钢筋砼柱、吊车梁施工结构构件制作钢保温屋面施工9、综合吊装10、围护结构、屋面和外墙面施工方法11、内墙装修施工方法12、室面设备基础地面施工方法13、砼浇注工程14、模板工程15、钢筋工程四、工期、质量保证及风雨季措施五、劳动力需用计划六、施工机具使用计划七、材料需用计划八、施工进度计划九、施工现场平面示意图十、文明施工措施十一、施工安全措施齐市雷昂重工机械公司厂房工程施工组织设计工程概述1、本建筑位于南荟街东侧,喜庆路与鹤城路之间。北起南苑变电所,东至嘉成塑胶有限公司.建设单位是齐齐哈尔市雷昂重工机械制造有限公司。2、该工程生产区为机械加工工业建筑，不等高的三跨厂房,轻钢屋架屋面；厂房总建筑面积为2392.62㎡、高度为16.45m、总长度为84.64m、宽度为30m3、本工程耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级。设计合理使用年限为50年。抗震设防烈度为6度。4、室外设计标高相当于绝对高程145.85m，室内设计标高±0.000相当于绝对高程146.00m。施工方案只考虑H-M轴和6-20轴之间的工程项目，主要有钻孔压浆灌注桩76颗，基础独立砼承台、基础梁、砼预制柱、钢结构天车梁、圈梁、钢屋架、彩钢板屋面、主体围护结构、门窗、地面等。为了双方效益量大化，建设好本项工程，达到建设方满意，我单位编制了该工程施工方案，主要阐述了经济合理的施工方法，资源的投入和相应工期。是施工过程的指导性技术文件。本工程施工严格执行国家现行施工验收收规范及有关政策、法规及本工程招标要求。施工中达到市级文明施工工地标准，工程质量达到市优标准。施工准备与管理公司将派出一个坚强有力富有同类工程施工经验的项目经理部投入百余人承担这项工程的施工任务，管理人员的机构组成如下：项目经理具有国家一级建造师资格的担任，有组织承建工业厂房工程的工作经验能力。由公司总工程师组织有关人员熟悉和阅读图纸，充分理解设计意图，做好图纸交底会审准备，把施工技术问师解决在开工前。编制针对性强、操作性好、内容详细、准确的指导施工全过程的施工组织设计。对准备参建的全体员工进行有针对性的岗位培训和施工交底，人人心中有数，达到全员持证上岗，工序之间，工种之间配合有力，确保质量工期，文明施工。项目部主要管理人员一览表项目部主要管理人员一览表序号姓名职务职责1项目指挥全面管理2生产经理生产、质量管理3总工技术、质量管理项目经理项目副经理工程技术负责人经营管理组技术组施工管理组专业工程师质量检查员检验试验员测量员材料采购员工程预算员成本分析员计划统计各专业工长安全管理员文明施工生产调度机具设备内业员项目经理部业主监理公司质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制4预算员施工预算5土建工长现场管理6土建工长现场管理7电气工长电气施工8水暖工长水暖施工9质检员质量检查10安全员安全管理11现场材料员现场收料12试验员测量、试验计量13资料员资料报验、收集、整理3.2.2、质量管理体系组织结构质量管理体系组织图地方或上级安全主管部门公司项目管理部相关部门各施工队伍项目经理安全责任人区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人各专业分公司环境职业健康安全管理体系组织机构环境职业健康安全管理体系组织图3.3、总承包管理3.3.1、工程任务划分根据施工总承包合同约定内容，本工程管理及施工任务的划分具体内容如下表所示：总包管理本工程所有工程内容的实施总包管理，安全、文明施工、质量、进度。总包施工甲方提供施工图纸范围内的结构工程、水暖电通风设备专业的孔洞预留、安装总包内分包卷材防水工程、施工劳务分包、土石方及桩基础、初装修、消防、机电安装等。设备配件加工采购分工总包方采购：混凝土、水泥、保温材料、涂料、辅材、木材等分包采购：防水材料在开工前进一步了解施工现场的道路...