田禾房地产投资有限公司 前期物业管理方案 编写： 李绍斌 目 录 1
0 田禾·塞纳入伙前的工作 …………………
0 田禾·塞纳河畔接管验收 ………………… 63
0 田禾·塞纳入伙时的工作 ………………… 104
0 物业管理整体设想 ………………………… 13 5
0 管理机制、管理架构人员及配备 ………… 16 1
0田禾·塞纳河畔入伙前的工作 分目录 1
1 成立项目物业管理处1
2 管理处进驻项目前的工作 1．0 物业入伙前的工作1．1 成立项目物业管理处： 新的物业管理处应于已定的入伙日期前三个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员
（详细见物业管理架构图）管理处各类人员按以下程序，时间集结和分段进入验收现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整：（1） 入伙前 100 天，组成新的管理处筹建班子，并按照物业管理工作方案立即投入实质性准备工作
（2）入伙前三个月，管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场，与地盘的建设工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造，性能，产地，熟悉水，电，气管道线路的位置及走向等，并提供各项合理建议和整改意见，为入伙后管理，维修养护打下基础
并确保物业在交付时，遗留工程能减至最低，以便日后的物业管理工作中能收到事半功倍的效果，确保业主得到最好的服务
具体工作包括：对设备的容量评估、设备对周围环境的有无影响、设备有无安全隐患、隐蔽管线填埋前的检查等工作
（3）入伙前一个月管理员全部配齐，经培训后管理处正式实行挂牌办公制度，将企业《营业执照》，《物业管理服务收费标准》等，悬挂于办工室，管理工作人员应挂工作牌上岗，接受业主监督
（4）入伙前 30 天，护卫队经 10 天培训后，负责对所接物业的成品守
