服装采购预算方法研究刘小红 惠州学院服装系 邮编 516015 tel 13316337890 email:lxh@hzu.edu.cn摘要：分析了不同经营方式下服装采购预算特点、采购预算部门及其工作关系、采购工作流程，从服装采购预算基础数据、销售预算、采购预算等方面提出了服装采购预算的逻辑模型。关键词：服装 存货 采购预算中图分类号：F812.2 文献标识码：A作者简介：刘小红 男 汉族 湖北天门 副教授 硕士 惠州学院服装系 主要从事服装企业生产、贸易、零售等经营管理的教学与研究工作。服装作为具有文化创意的终端消费品，其需要呈现物质属性和精神属性两个层面，从而决定了服装需求的差异性与多变性。为适应消费者对服装品种需要多、变化快的市场特点，服装供应链逐渐从服装生产、服装市场营销、服装零售三位一体向专业化分工转变，以服装品牌运作企业为核心，通过对服装生产企业、服装零售加盟企业等社会资源的整合，实现服装设计、服装产品组合决策、服装生产、服装渠道规划及服装零售。通过专业化提升了服装供应链的效率与快速反应能力，但同时衍生了另外一个难题：服装品牌企业如何根据市场需求来规划整个供应链上资源需求总量及协调各个部分的利益，从而解决供应链上整体资源的组织与配置问题。为了解决这一问题，服装品牌企业必须充分发挥其在服装供应链上的核心作用，加强对服装终端消费者需求的分析与预测、服装生产企业的产能分析与预测、服装零售加盟企业的销售能力分析与预测，从而形成对未来服装销售总量及服装产品组合的预测，通过科学、详尽的服装采购预算，对来自于服装零售渠道的订单实施科学干预，提高订单量，形成统一的产品组合策略，从而实现服装供应链整体协同作战与多方共赢。一、不同经营方式下服装采购预算特点按照传统观点，采购预算是建立在市场预测基础上的、用数量或金额来表示的、企业在预算期间对预算物资的需求计划。预算的种类很多，根据时间长短可以将预算分为长期预算和短期预算；根据预算所涉及的范围可分为全面预算和分类预算。采购预算作为直接指导企业经营活动的预算，属于短期预算。由于采购预算决定了企业未来一定时期内资源需求总量，因此采购预算成为企业未来一定时期全部经营活动的起点，所有的经营工作，包括服装产品设计、服装产品组合、营运资金的筹集与使用、内部人力资源规划、服装生产企业整合、服装零售加盟企业的整合与管理等都直接受制于采购预算。在不同经营方式下，服装采购预算的基础及特点是...
