新 乡 豫 新 发 电 有 限 责 任 公 司 规 章制 度 发 布 通 知 2008 年 第 115 号《 新 乡 豫 新 发 电 有 限 责 任 公 司 更 新 改 造 工 程 管理 制 度 》 ， 已 于 2008年 12 月 17 日 通 过 ， 现 予 发 布 ，自 发 布 之 日 起 施 行 。总 经 理 二 00 八 年 十 二 月 十 七 日规 章 制 度 控 制 表制度名称新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度制度编号Q/YX-2.7.4-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.8.72008.8 张志权荆树友谢国强张勇是20082008.12.172009.12张志权荆树友谢国强翟金梁是此次修订的主要内容《新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度》系原来的《新乡豫新发电有限责任公司技改工程管理制度》修订而来，修订的主要内容为：1 、更新改造工作程序、职责、工作要求与考核等。解释部门生产管理部实施及完善执行人生产管理部经理新乡豫新发电有限责任公司更新改造工程管理制度1 目的为加强新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）更新改造工程管理，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规和中国电力投资集团公司有关规定，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司所有更新改造工程。包括主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括锅炉、汽轮发电机组、变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备，生产建筑物包括厂房、建筑物、构筑物、水工建筑等。改造项目分为：集团公司审批重点改造项目、一般更新改造工程项目和自筹资金更新改造项目等。3 职责3.1 生产副总经理3.1.1 具体负责领导更新改造工作。3.2 生产管理部3.2.1 生产管理部负责审定技术协议，签定更新改造合同，审阅预算。3.2.2 生产管理部负责更新改造工程进度，资金控制，并组织工程质量验收等工作。3.3 安全监察部3.3.1 负责审定技术协议中安全部分。3.3.2 负责施工过程中的安全管理。3.3.3 负责施工过程中的文明生产管理。3.4 经营管理部3.4.1 经营管理部需了解整个工程项目的施工方案、图纸、工程量、技术措施、安全措施等。3.4.2 经营管理部负责更新改造工程物资采购，同时上报生产管理部费用发生情况。4 工作内容、要求、程序、检查与考核4.1 更新改造是指对电力工业现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施...
