第一章 项目简介一、 工程概况、 本工程为****路路灯改造工程。、 工程地址：****路、 建设单位：**********、 合同工期: 总日历天数天(月日——月日)。二、工程范围：、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。、 电缆预埋管敷设，路灯基础制作。、 原有路灯拆除。三、工程项目特点：、 以考虑节省工程费用为原则。、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，、 其组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历职 称项目经理工程技术负责人工地负责人电气施工员质安员材料员二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：、 将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及效益等进行全方位的目标责任管理与控制。、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案、进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试、原有线路及灯具拆除。各阶段的施工存在重叠作业，施...
