组织部紧急通知：从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识强被抓不撞墙，一定是栋梁。一、项目背景：炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析目前参考国际惯例按产品链模式划分出大利润中心业务分部见图利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。大利润中心包括个炼油利润中心和个化工利润中心芳烃、烯烃聚乙烯和聚丙烯目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格并利用利润中心出具各种业务分部报告。二、业务分析首先，利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析，应可以明确划分和辨认利润中心责任必须具体明确、界定清晰，根据分析，炼化目前划分出个利润中心，利润中心转移价格实现只限于跨利润中心的产品互供和公用工程消耗，转移价格制定策略企业自行决定，转移价格的设置和修改可参考当时的市场价格或其他因素，其他跨利润中心业务如偶发的人工或劳务不体现转移价格，跨利润中心的资产转移也不涉及转移价格。为了在中统一实现利润中心转移价，将水电汽风等公用工程从原来的实际成本分摊修改为产品管理只包括电和蒸汽这样凡是涉及利润中心转移价的业务全部使用物料核算公用工程作为产品从相关装置中收货，然后以转移价格发出，公用工程的料号建立和成本分摊原则需后勤和财务部门确定。利润中心转移价不包括外购原料和辅料为了简化工作，采购工厂只设置个，外购原料入库时原则上先尽量区分到各利润中心无法区分到具体利润中心的公用料则放置在炼油主利润中心跨利润中心的原材料消耗使用实际价格转移消耗。原材料使用实际价格互供，采购工厂只设置个；各炼化生产装置的产出互供使用转移价，因此生产工厂按利润中心对应关系扩建为个，后勤部门需给出炼油和化工利润中心的产品互供表，确定产品转移规则，规范装置成本核算，参考表和表。各利润中心都有独自的收入与支出，独立核算盈亏，通过考核各利润中心的获利能力评价其对公司价值的贡献度，方便企业生产决策和盈利分析，因此，企业需尽快明确利润中心转移价实现后的报表需求。企业需明确日常核算利润中心归属，无法明确的成本费用可先在一公用成本中心或其他公用成本对象中规集，期末再根据一定规则...
