下载后可任意编辑发改局项目管理处工作计划与变电站年度工作计划汇编发改局项目管理处工作计划一、项目建设的推动工作：一是办好 XX 年重点项目集中开、竣工仪式；二是讨论制定区实事项目、重大项目的考核细则；三是讨论制定政府性投资项目四部门联动机制；四是探究设立项目储备库；五是继续做好实事工程、重点项目的任务分解，建立相应的联络员队伍，完成月报表，同时每季度召开工作例会；六是深化实事工程、重点项目现场，与项目责任主体对接，服务项目推动中的对上协调等事宜
二、立项审批的法律规范工作：一是梳理各区项目审批的相关文件规定，出台区项目审批的法律规范文件和审批流程；二是与市发改委衔接项目预审转请的要求，主动做好服务对接，为项目建设赢得时间；三是加强人员培训，针对立项审批加强对审批人员的业务培训
三、项目的对上争取工作：一是加强与市级条线部门的对接，争取市政策和资金的支持；二是讨论中央、省、市文件要求和产业政策，做好重大项目的储备，争取中央预算内资金支持
四、加强资源节约与环境保护工作:一是做好省第五期太湖水环境治理项目的审计工作；二是申报市级低碳示范单位；三是继续对接好省第六期太湖水环境治理项目资金的落实；四是对接做好“再生资源综合利用集聚区建设”的有关事宜
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(上半年) 2、完成 35KV 白王变电站新建工程
（全年） (二)、配网部分:配合开发公司完成用户工程
（全年） 2、完成高庄变电站和白王变电站 10KV 出线工程
（全年） 3、逐步完成隐患线路、设备改造工作
(全年) 二、安全生产方面： （一）、实现全年的安全奋斗目标：及时完成上级和局下达的各项生产任务
2、加强设备运行维护管理，确保主、配网、变电安全运行
3、实现全年安全生产,不发生主网、变电事
