下载后可任意编辑司法局绩效管理工作方案与司法局综治宣传工作方案2 篇汇编司法局绩效管理工作方案一、指导思想以党的十八大精神为指导，仔细贯彻落实中央和省市关于切实转变工作作风、提升工作效能的要求，充分发挥司法行政部门职能作用，不断完善和改进我局机关管理方式，促使机关全体人员正确履行职责，形成创先争优氛围，实现组织绩效和个人绩效不断提升，为推动司法行政事业又好又快进展提供坚强保障
二、方法步骤绩效管理主要围绕绩效目标、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个环节，构建科学、法律规范、可行的绩效管理机制
1、绩效目标
各处室围绕市委、市政府给予的各项目标任务、省司法厅的对口工作要求、局党组的重点工作以及处室职能，制定年度工作目标，报分管领导和主要领导审定后，确定年度绩效目标并录入局绩效管理信息系统
处室负责人根据时限、进度、质量要求等分解并制定每月绩效计划、每周绩效任务
2、绩效实施
对绩效目标的实施及时进行跟踪督促，定期分析检查，并根据实际情况作出计划调整和措施调整
每月召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效目标完成情况、拟对绩效目标调整的打算和下月绩效计划
局分管领导对处室月绩效进行评价，对处室实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因，确保目标任务得到有效实现，明确下月绩效计划
各处室每周召开一次会议，对工作人员周绩效任务完成情况进行评价，确定下周绩效任务
工作人员每天申报工作事项，自动生成工第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑作日志
处室负责人要加强与工作人员的沟通沟通，讨论绩效改进措施，及时解决遇到的困难，促进处室绩效目标实现
3、绩效考核
局成立绩效管理工作领导小组，组长为局主要负责人，局领导班子成员为副组长，局机关各处室负责人为成员，办公室设在局监察室
绩效考核分为对处室的组织绩效和机关工作人员的个人绩效两个层次进行
处室绩效考核，由局绩效管理工作领导小组办公室进
