下载后可任意编辑员工培训方案范文 4 篇与员工培训计划书汇编员工培训方案范文 4 篇为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济进展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有 6 位部门经理、10 名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷 200 份，收回有效问卷 186 份，有效率为 93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能 75%60%22%18%2、管理技巧 14%76%24%03、两者都培训 11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率1、提升管理能力 57%2、专业前沿资讯 45%3、人力资源管理 32%4、沟通、商务礼仪 28%5、财务管理 20%第 1 页 共 28 页下载后可任意编辑6、市场营销技巧 18%7、心理学 12%8、英语、计算机 8%9、法律 5%10、企业文化 1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的（一）满足公司进展要求第十年公司的进展战略为主攻 p4 市场，全力生产 p4，然而 p4 对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。（二）员工自身进展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的...
