农民合作社工作总结篇一：农民专业合作社工作总结东赵乡农民专业合作社工作总结培育和发展农民专业合作社，是当前创新农村经营体制，提高农民组织化程度，转变农业发展方式，推进新农村建设，增加农民收入的重要载体。近年来，我乡紧紧围绕培优、培强两大工作重点， 引导农民专业合作社稳步健康发展。截止 XX 年底，全乡累计在工商部门注册登记农民专业合作社 45 个，涉及19 个村，注册社员371 户，注册资金3374万元，辐射带动农户1140 户， XX年合作社组织成员人均收入 7125 元，比非成员高出18%，具体工作如下：一、 围绕“优”字，实施新举措。1、 健全组织机构XX年 7 月我乡即成立了东赵乡农民专业合作社指导组，主要负责政策咨询、 业务指导、 宣传培训、 登记备案等工作。2、 明确工作目标，根据区工作要求，结合我乡合作社发展实际，制定了我乡农民专业合作社发展的目标，并以村为单位，小村最少一个，大村 3 到 5 个。3、 优质服务在农村专业合作社注册登记的工程中，为申办人提供指导服务，即：编印一份申报程序，告知申办人，提供一套文件格式，将以申办成功的农民专业合作社全部资料复印件装订成册，使办理过程规范。二、 走多特色路我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植，生猪、蛋鸡养殖等特色产业，鼓励种植养殖大户，农民经济人，村干部领办农民专业合作社，使他们成为农民专业合作社的带动者、组织者和实施者，合作社的形式呈现出多样性、多领域发展趋势。种植合作社18 家，占 40%，养殖合作社20 家，占 44%，服务类合作社6 家，占 13%，村干部组织承办合作社10 家，占 22%。三、做大做强为目标、规范化管理上水平做大做强是我乡规范农民专业合作社工作的目标，在农民专业合作社发展工程中，我乡始终把提高农民专业合作社规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。1、 组织人员培训，扎实做强基础。农民专业合作社经营管理人员素质高低，决定合作社的发展前途，《农民专业合作社法》实施以来，我乡组织农民专业合作社理事长培训班和财务管理人员培训班，通过培训增强了他们民主管理意识，提高了经济管理能力。2、 实施示范创建工程，提高做大做强的能力。示范创建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建设、内部规范管理、服务模式完善、利益分配机制等四个方面进行。面前有5 个农民主要合作社申报市级示范合作社。3、 推广联合社模式，增加做大做强的实力。...
