下载后可任意编辑商场 2024 年年度工作计划与商场 2024 年年度工作计划新选汇编商场 2024 年年度工作计划XX 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关
实际销售完成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所实现的纯利同比增长 381%
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位
经营调整成效凸显
全年引进新渠道 104 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上
全场七大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%
两个工程两手齐抓
“打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%
扩销增利企划先行
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 14 年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新
三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作
共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育知识型人才的工作要求
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响
第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现
二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略
