实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 1文档目的 4关键联系信息 41.项目章程介绍 5总览 5实施服务合同 5项目目标 5系统实施后的预期效益 82.实施策略 123.实施范围 13功能范围 13实体范围 19技术范围 194.项目组织结构 205.实施方法 20项目准备 21业务流程蓝图设计 21业务流程实现 21最后准备 21系统上线和支持 22项目交付的文件 226.项目计划 23第一实施阶段 237.范围管理 248.问题管理 249.风险管理 2410.项目的标准与程序 2511.项目的计划与跟踪 2512.质量控制 2613.知识转移 2614.文件签署 28文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策,标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策,标准及程序。如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。关键联系信息1. 项目章程介绍1.1 总览贵公司决定在实施企业管理系统，并选择公司进行系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。1・2 实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术有限公司双方签署的具有合同效应的文件。有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。具体内容参见实施服务合同。1.3 项目目标1.3.1 总体应用目标引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。增强宏观调控和科学决策水平。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。通过项目实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。1・3・2 具体应用目标1.公司管理目标：提高企业管理集成度；实施灵活的组织结构，适应企业快速发展和变革的需要；给予员工信息技术及先进管理经验方面培训；提高企业整体供应链效率；加强企业运作的决策支持；2.财务及成本管理目标：与业务系统高度集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性；变简单的事后核算为完善的事前计划...
