农贸市场施工方案淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场 , 建设单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200 万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。具体内容详见图纸。1 、 编制概要1 编制依据1.1 本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释, 发包人提供的信息和资料。1.2 现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、 施工手册。1.3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4 对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5 企业管理层对招标文件的分析研究结果。2、编制原则2.1 严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2.2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3 本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4 坚持质量第一， 全面执行 ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5 加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工` 。第二章施工部署1、工程总目标1.1 工程质量目标：合格。1.2 安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以内。1.3 管理目标按“ ISO9002质量体系”模式进行管理。第三章施工组织管理1 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司...
