产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800 件%02900 件%0一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC 组PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组 杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组 付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组 杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组 周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间四、作战方案组别序号实施动作宀完成时责任部门责任人监督员责任间PMC组1与销售预测 8 月 25 号至 9 月 21号需出货明细，形成主生产计划，并针对各生产工序进行逐项排查；8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元2与各车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能，并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元3各车间人员申请人数报给人事部,人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元4PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车间签名8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元5PMC 每天更新生产进度管理看板，并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元6PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生产计划与出货达成情况，并每天下达车间生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元9修订三车间生产管...
