1、项目风险预测与防范(一)项目实施工过程中存在的风险(1) 质量、安全风险质量、安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡。(2) 项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。(3) 材料价格风险：建设工程项目成本的 60%—-70％以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。(二)项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算,可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。(三)工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：2）风险降低策略：有效降低风险,着重把握好两大环节:a.把握施工过程中每一环节，首先要制定先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案,相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制.一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%—70%，是降低工程成本的关键.因此，必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费.根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例.正确选配和合理利用...
