制度修订工作总结VIP专享VIP免费

制度修订工作总结篇一：工作汇报制度修改工作汇报管理规定1. 制度目标：提高公司内部沟通的有效性，促进部门内部、部门间、上下级之间的沟通、了解和互相协助。2. 制度适用范围：公司所有部门员工及所有驻外员工；3. 相关制度职责分工：企管部负责模板的修订及工作汇报的监督执行。4. 相关制度：【制度名称】【制度简述】无5. 流程图：略6. 制度描述：工作请示 / 汇报流程：1）副总经理、总工向总经理请示并提交工作汇报；2）部长（含副部长）向主管副总经理及总经理请示并提交工作汇报；3）研发系统的员工，除向所属部门经理汇报以外，还需要按项目划分，向项目经理提交工作汇报，并向计划工程师汇报项目进展情况；4）普通部门人员向部门领导请示并提交工作汇报；5）班组长向所在部门领导请示并提交工作汇报；6. 2工作汇报类别及时间：1）周工作总结 / 计划：a. 部长以上级别人员为每周一上午8：00 之前将周工作总结 / 计划提交相关人员； b. 其他部门人员/ 班组长为每周六上午 8:00 之前将周工作总结/ 计划提交相关人员；2）年工作总结 / 计划：a. 部长以上级别人员为次年1 月 15 日之前将年工作总结/ 计划提交相关人员；b. 其他科室人员 / 班组长为次年1 月 10 日之前将年工作总结 / 计划提交相关人员；工作汇报格式：工作汇报统一采用A4 纸张、 100%显示比例、四号字体、宋体、黑色。工作汇报内容：1）本汇报周期内工作总结：将汇报周期所做的主要工作内容进行分类描述、工作中发现的问题及解决方案、员工思想动态变化等。2）下一个汇报周期工作计划：将下一个汇报周期计划的主要工作内容进行分类描述、具体的工作计划及措施等。工作汇报途径：电子邮件形式发送至相关人员。监督检查：1）每迟交一次《工作总结/ 计划》负激励30 元；无故不提交《工作总结/ 计划》的负激励100 元/ 次。2）不按格式要求提交的，负激励30 元/ 次。7. 管理过程中的风险点及对应控制点：无8. 流程控制缺陷及改进建议：【控制缺陷】无【改进建议】无9. 检查资料：《周工作总结 / 计划表》篇二：工作总结制度工作汇报总结制度一. 目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。三．适用范围工作总结制度的适用范围为本公司...