制造业企业最实用的薪酬管理制度VIP专享VIP免费

XXXXXX 有限公司薪酬管理制度错误！未找到引用源。二○一四年五月 XXXXXX集团有限公司目录第一章 总则 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第二章 薪酬体系 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第三章 薪酬结构 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章 年薪制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第五章 结构工资制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第六章 销售提成工资制 ,,,,,,,,,,,,,,,7 第七章 计时 /计件工资制 ,,,,,,,,,,,,,,7 第八章 工资定级与调整 ,,,,,,,,,,,,,,,8 第九章 工资特区 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第十章 特别工资调整及工资发放,,,,,,,,,,,10 第十一章附则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 附：员工工资档级明细表,,,,,,,,,,,12 _________________________________________________________________________________________ 1 XXXXXX集团有限公司第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于 xxxxx集团有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。即： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司长远发展结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。第五条 工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度 ”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。_________________________________________________________________________________________ 2 XXXXXX集团有限公司第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系公司薪酬体系包括四种类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制； 2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制； 3、与销售业绩相关的提成工资制； 4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第...