1 制造分厂职责范围及管理流程1、管理区域： 石灰石圆堆、煤均化堆棚、辅料堆棚→生料磨、生料配料站、煤磨、回转窑→熟料库顶、汽轮机、锅炉等余热发电系统、原水处理、生产用循环水的区域管理。2、主要职责： 严格执行公司生产经营计划和财务预算指标，建立科学生产组织管理体系，负责生料制备、熟料煅烧的生产组织管理；负责余热发电的生产组织管理；负责生产制造流程的工艺管理，不断技改优化工艺流程，保证物流系统畅通；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能；严格执行定岗定编，强化员工业绩考核，完善内部工资考核分配机制；完成公司交办的临时性工作任务。本部门职责相关部门职责管理流程一、生产组织1、健全生产组织管理网络，建立日早会、周例会、月分析会等会议制度。生产安全处牵头检查考核2、建立分厂、工段层次的生产组织管理体系，完善分厂内部各项管理制度，每月工作有计划，有落实，有检查，有总结，有考核。定期开展内部工作检查。行政人事处牵头检查考核当月工作计划和上月总结→报行政人事处汇总审核，经公司领导审批→ 分厂执行 → 行政人事处、生产安全处月末检查考核（每月5 日）3、根据公司年度、季度、月度生产经营计划，编制并实施年、季、月度生产作业计划，逐级分解生产任务，建立以窑为中心的生产组织管理网络，制定保证措施， 合理调配分厂各种资源，科学组织熟料生产，确保完成生产任务。生产安全处下达生产作业计划，行政人事处负责业绩考核生产安全处编制月度生产作业计划→ 报公司分管领导批准下发→编制分厂生产作业计划，分解到工段 → 行政人事处进行工资考核4、负责汽轮机、 锅炉及冷却塔设备的日常运行、维护与保养工作。5、负责原水处理及生产循环水日常运行维护与保养工作。设备保全处负责余热发电技术管理二、工艺管理1、负责本系统的工艺管理，不断进行技改以优化系统运行。生产安全处、设备保全处参与把关工艺存在较大问题→ 分厂提出技改方案→生产安全处组织评审→ 公司分管领导审批→ 分厂组织实施 → 生产安全处验收2、负责窑磨的工艺管理，对生产中出现的工艺问题提出处理意见；及时召开工艺分析会，定期召开技术例会，不断优化工艺系统操作参数，提高经济技术指标，力求稳产高产。生产安全处负责技术指导，牵头组织系统专业培训与考核定期召开分厂工艺分析会→分析窑磨工艺运行状况，形成会议纪要 →报公司分管领导审查→落实会议纪要内容2...
