下载后可任意编辑地震局内部绩效管理工作方案与地震局安全检查工作方案汇编地震局内部绩效管理工作方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室（站）和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室（站）绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则（修订）》、《关于推行市级机关部门（单位）内部绩效管理工作的意见》、《市级机关部门（单位）绩效管理共性目标制定与考核工作规则》以及《市市级机关部门（单位）绩效管理个性目标制定与考核工作规则》文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤（一）处室绩效管理１．设立指标体系各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度 4 个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件１）其中：第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标 3 个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等 4 个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进 2 个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议 2 个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立...
