加强工程造价的控制和风险预测[ 摘要] 本文通过分析工程造价管理中主要存在的问题，提出了全过程控制造价的意识，通过在设计阶段、建设工程招标阶段、现场的索赔管理、供材方法等的造价控制，并进行风险分析和评估，建立风险预测的模型一蒙特卡罗模拟法，对整个工程进行动态的控制， 实现了有效的控制造价。[ 关键词 ] 工程造价控制管理风险预测模型引言随着全国工程造价改革的步伐不断加快，我国的工程造价管理各项规则已经基本实现了与国际接轨或为接轨打下了良好的基础。但是我国现行的工程造价管理制度形成于五十年代，在八十年代完善起来的。国家直接参与和管理经济活动，规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法， 规定了概预算定额、 费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。虽在改革开放的二十多年里，工程造价取得了长足的进步，但新的世纪里我们仍面临着严峻的挑战。1确立全过程控制意识1.1设计阶段的控制工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。 在工程建设中， 只有质量合乎要求的才能交付使用， 才能发挥投资效果。 控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则。为此可从下列几个方面着手：运用价值工程原理，深入分析工程的功能，合理确定质量标准； 大力推行工程设计的招投标制；推行限额设计；降低质量成本。1.2在建设工程招标阶段的控制(中华人民共和国建筑法 ) 第十八条指出： “建筑工程造价应当按照国家的有关规定， 由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定须遵守招标法律、法规的有关规定。”由此，我们得出以下几点结论：1.2.1招投标时的竞标价格应该是工程成本价格与含有一定利润的工程价格区间内的一个价格。1.1.2按计价依据确定的工程价格是一个反映社会相关工程的平均价格 (含利润 )。1.2.3中标价格是工程施工前的一个预期价格，而完整的工程价格包含合同价款 (中标价格 ) 、追加合同价款和其他款项。1.3现场的索赔管理由于工程施工情况复杂， 现场条件以及气候和环境的变化，使在施工中不可避免地发生一些合同中未包括或合同中已有说明由甲方索赔的项目。索赔报告是办理工程阶段性结算及工程竣工结算的重耍文件之一。为控制工程造价，应着重审核以下几点：1.3.1首先鉴别索赔内容的真伪，然后再决定是否应该赔偿，赔偿多少。审查索赔内容是...
