加强项目管理提高投资效益[文秘网 站的龙头____ 调 研报告:/article/hbth/dybg/Index.html] 进一步加强建设项目管理工作不断提高投资效益近年来,在自治区发改委和有关部门的关心支持下,我县实施和建成了一批对全县经济社会发展具有明显促进作用的重点项目。并把强化项目管理作为项目建设的一项重要内容来抓,不断加强对建设项目的检查、稽察,完善和规范项目建设管理程序,有效地防止了项目建设中的违规违纪行为,确保了项目的顺利实施。一、建设项目管理工作取得的有益经验扎实建立项目储备库是做好项目管理工作的基础项目储备库是项目规划和建设的重要组成部分,也是实施项目管理的重要依据。因此,我县把扎实建立项目储备库作为加强项目管理工作的基础来抓,每年都要根据国家、自治区确定的产业政策、投资重点及方向,紧紧围绕县域经济社会发展实际, 结合各部门、 各行业现状及今后的发展重点,调研筛选经济、 社会、 生态效益显著, 能明显改善农业生产、农村生活和交通、科、教、文、卫等社会事业及城镇基础设施建设项目, 纳入项目储备库, 为项目争取和实施奠定基础。另外,对已纳入项目储备库的项目,根据轻重缓急和建设的可能广泛深入的开展项目前期调研论证工作,全面掌握相关基础资料,把握好项目建设的标准、规模、投资和次序,确保拟建项目切实可行。对已做了一定前期工作,经充分调研论证确实可行的建设项目,及时委托具备相应资质等级的规划设计单位编制拟建项目可行性研究报告、初步设计或建设方案等,确保拟建项目前期工作扎实充分,为将来项目实施奠定了坚实的基础。加强组织领导是做好项目管理工作的前提把加强组织领导作为有效实施项目管理工作的重要环节来抓,对重点项目成立由县人民政府主要领导任组长,县委、政府分管领导任副组长,项目涉及部门主要负责同志为成员的项目实施管理领导小组,全面负责和组织项目实施工作,协调解决项目建设过程中的具体问题,领导小组下设项目管理和实施办公室,具体负责项目管理和实施工作,以确保项目按期保质保量完成发挥投资效益。同时,对在建、争取、论证、储备的所有项目都确定了责任单位和办理时限,把项目建设和管理工作与个人工作绩效考评挂钩,并纳入各乡( 镇 ) 和县直各部门( 单位 ) 的年度目标管理责任书并进行考核,确保责任到位,任务落实,抓出实绩,取得实效。强化资金使用管理是做好项目管理工作的关键在项目资金使用管理上,我县根据国家、自治区在...