1/11/11/1工程进度控制监理制度本工程按照委托人分阶段施工计划，确保在计划总工期 60 个月内完成施工监理任务。严格审查施工进度计划，进度控制1/11/11/1发现偏差及时调整施工进度计划。严格控制关键线路上关键工作的施工进度，消除延误工期的隐患。及时发现并妥善处理影响工期的因素，减少工期索赔事件的发生。二、进度控制程序图廿 弋 V 要-求~|^=>|~索赔处理~|< —— ~协调■►L工程施工阶段提报资料V整理提报请求验收及时处理竣工验收阶段1/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/1三、进度控制的对策与措施（1）组织措施1）由总监理工程师和相关专业监理工程师负责进度控制：2）审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求：3）检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求；4）检查承包人是否增加工作人数，增加工作面，展开劳动竞赛；5）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。（2）经济措施1）实行进度管理与奖惩挂钩；2）延误工期的惩治:停止付款；误期损失赔偿；终止对施工单位的合同。（3）技术措施1）监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；2）有条件时优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；1/11/11/13）优化施工工艺，缩短工序衔接间歇时间。（4）合同措施1）对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；2）严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。5）进度风险预控措施1）充分做好开工前的各项准备工作，为按期开工和保证施工过程的顺利进行创造条件；2）排查各种可能对工期总体目标和施工进度产生不利影响的因素，制定有效对策，确保正常施工进度和总体工期目标的实现；3）加强对重点、难点工序和复杂地质地段的施工控制，预防发生质量和安全事故而导致影响进度和工期；4）正确处理好安全、质量和工期的辩证关系，引导和教育各级参与施工的人员树立科学施工的观念，明确只有在保证施工安全和施工质量的前提下，依靠科学的组织和管理，依靠科学的施工方法，有效地提高施工效率才是加快施工进度的正确途径；5）加强施工安全管理，严格控制施工质量，预防因发生安全事故和质量事故而影响工程的正常进度。、进度过程控制阶段的方法监理进度过程控制的方法包括：进度检查周期、数据采1/11/11/1集方式、进度报表格式、统计分析方法等。现场进度过程控制监理人员根据施工进度计划，定...
