下载后可任意编辑基层信用社工作总结与基层信访工作先进集体申报材料汇编基层信用社工作总结目录第一篇：基层信用社工作总结第二篇：基层信用社上半年工作总结第三篇：基层信用社会计主管工作总结第四篇：信用社基层上半年信贷工作总结第五篇：蚌埠市市区农村信用合作联社吴郢信用社创建“标准基层行社”工作总结正文第一篇：基层信用社工作总结一、打造精品业务，创立品牌形象。实行积极有效措施，抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手，我社没有消极等待，而是制定了在竞争中寻出路，开拓中求进展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工，组织员工仔细学习办法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核办法清楚。在“双节”期间，我们针对企事业单位资金流量明显增加、存源扩大的有利时机，及时出台了一季度存款临时考核奖励办法，从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上，我社建立和完善了五项基本制度，即月底对存款分析会制度、重点大户管理制度、客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法，结合我社实际，先后制定了《200#年储蓄存款考核办法》，由于考核办法突出了责权利相结合，且可操作性强，第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑极大的调动了全社参加人员营销对公存款的积极性。截止目前，我社已有 2 名员工揽储在 200 万元以上，为我社存款工作作出了表率。在做好激励措施的同时，开展调研，建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查讨论贯穿存款工作的全过程，以调研推动存款工作，以营销存款深化调研。通过调查讨论，使我社掌握了区域内存款潜力、结构、主攻方向等情况，为决策提供了依据。另一方面，我们以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。仅 6 月份，通过员工亲属提供信息，从农行挖转存款就达 150 多万元，为我社稳存增存工作奠定了良好基础。比如存款大户 xxx 剑王鞋服有限公司、xxx 瑜光电器有限公司等优质客户。同时，实施精品战略，树立品牌形象，增强我社的竞争实力。由于今年初的人事调动，我社从去年的 14 名员工一下变成 10 名员工，为了解决业务多，员工少的现象，我们一方面积极请示联社在人力资源上给予支持，另一方面对内勤人员进行培训，每周一、周四进行业务学习，并对岗位进行优化。每天选派一名外勤协助柜台外工作，梳理客户情绪...
