1.1运营维护方案1.1.1 项目公司运行的组织机构1.公司组织根据招标文件要求，投标人中标后在北京成立项目公司，该公司在经营管理上成为独立实体，公司聘任总经理 1 名（我方建议该总经理暂由项目经理兼任），进行公司的生产经营管理工作，对公司的生产经营活动进行监督。本公司采用总经理领导下的总经理负责制，总经理由项目公司负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。公司管理采用副总经理领导下的部门负责制，设生产运营、财务、设备工程、办公室四个部门，副总经理需对总经理及项目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成及总经理负责。公司实施 IS09001:2015 质量管理体系和 ISO14OO1：2015 环境管理体系。2.组织机构组织机构3.管理职责（1）总经理职责（我方建议该总经理暂由项目经理兼任）1）在公司总经理领导下主持公司工作，负责编制项目实施计划，经项目公司批准后利用公司资源努力完成计划目标，对项目的完成负直接责任；2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权限；3）负责批准资金计划及重大资源的增减；4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。（2）副总经理职责1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管生产运营、设备工程、办公室，财务室并领导上述部门的工作；2）负责项目资金计划的制定，分管部门任务的下达，以及审批实际计划，监督其计划的执行。（3）财务室职责1）负责公司的财务资产管理工作；2）负责项目成本分析，成本管理，预、决算工作；3）负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。（4）办公室1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门实现公司各项指标和要求；2）负责 IS09001-2000 质量管理体系和 ISO14OO1-96 环境管理体系在项目公司得到有效运行；3）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。（5）生产运营部1）监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。2）根据入河水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。3）及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。4) 建立水上各构筑物和设备的维护保养的档案。5) 建立信息系统，定期总结运行经验。(6) 设备管理部1)负责生产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力资源；2)落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育；3) 负责整个河湖生产维护设备的检修维护保养等工作；1.1.2维护计划在项目运行期间，每个工作人员都必须熟悉自己岗位的工作，对各个岗位...
