下载后可任意编辑基层财务科长参加分局座谈会发言与基层述职测评与组织工作会发言汇编基层财务科长参加分局座谈会发言大家好！非常兴奋今日能同各位领导、各位同事一起参加这次座谈会，在这里我衷心的感谢领导给我这次学习沟通的机会。利用这次机会，针对新的一年财务工作，我把自己的意见和建议提出来，供大家沟通和参考，以便达成共识，推动工作。一、体制改革后，监狱和企业财务管理若干问题的思考在监狱党委的正确领导下，监狱进一步强化财务工作的基础性作用，有效地保证了监狱各项工作的健康进展。自实施“双轨”运行、监企适度分开以来，财务管理工作，无论从理念、内容、方法上都实现了与时俱进的新进展新突破，财务核算上实行了两套账户系统、两本会计账簿、两种财务报表。财务管理的收支分开，为监狱稳定和企业经济进展作出了积极贡献，并监狱体制的全面改革进一步奠定了较分明的依托关系。然而目前财务管理也存在着一些不足之处，主要表现在以下三个方面：第一、管理体制上过于集中现行的监狱财务部门是一个部门两块牌子，在监狱这边称“财务科”，在企业这方称“财务部”，同一地点办公，同一套人马转动，同一个制度管理，同一个领导指挥，两个财务管理工作的本质特性从而难于在工作中明晰化。第二，资金使用上存在着“一锅粥”的现象，不知是监狱“吃”了企业的还是企业“吃”了监狱的。这种资金上的“模糊管理”容易挫伤各自的积极性，难于实现两个财务管理的目标。第三，财政拨款无法满足正常需要所形成的监狱经费缺口部分，时常由企业成本消化，有的挤占了企业的福利。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑对于如何建立统分结合的工作机制，我的建议有以下两点：第一，在财务管理体制上，实行适度分开、统一管理的原则。将管理监狱财务又管理企业财务的“财务科”实实在在地分为监狱财务科和公司财务部两个经济管理单位，分别实行两种财务管理目标，做到人员分开、银行账户分开，总会计师对两个部门进行统一管理。监狱财务科除在本部办公的会计人员外，还应委派几名会计人员至生活卫生科、监管监区等，负责原始会计资料的整理、汇合、录入、稽核及其他计划上报工作。企业财务部除在本部设置“资金及应收账款组”、“成本及稽核组”、“考核及分析组”、“信息管理及系统维护组”外，还应对所属分厂(车间)委派业务素养较高的会计人员，负责对有关重要资料的录入、审核、归集、成本分配、指标计算等；各分厂(车间)的领料单、调拨单...
