质量管理体系程序文件文件编号SJ-203版 本 号1.0生效日期2006-7-20金地集团项目设计变更作业指导书修改状态修 订 情 况生 效 日 期**Expression is faulty****Expression is faulty****Expression is faulty****Expression is faulty****Expression is faulty**起 草肖景文、 杨宇、吴卫日 期2006-6-21审 核宋涛日 期2006-6-23审 核 黄俊灿日 期2006-6-30审 核 日 期签 发张华纲日 期2006-7-18金地集团项目设计变更作业指导书1. 目的通过明确金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理 IT 化。2. 适用范围本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。3. 定义3.1 设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。3.2 设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。4. 职责（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准）4.1 区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于 30 万元的《设计变更审批表》；4.2 项目总经理负责审批增加投资额大于 5 万元、小于 30 万元的《设计变更审批表》，审核增加投资额大于 30 万元的《设计变更审批表》；4.3 设计总监负责审核增加投资额大于 30 万元的《设计变更审批表》；4.4 项目主管设计副总负责审核增加投资额大于 5 万元的《设计变更审批表》（城市公司项目）；4.5 设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于 30 万元及深圳项目增加投资大于 5 万元的《设计变更审批表》；4.6 项目设计经理负责审批投资小于 5 万元的《设计变更审批表》，审核大于 5 万元的《设计变更审批表》；4.7 项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，由其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批；4.8 项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸；4.9 项目工程部...
