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某大型商业地产项目的建筑规划设计VIP免费

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如何进行大型商业地产项目的建筑规划设计一、项目操作方式应高度专业化 虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的 Shopping Mall 综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。 与住宅开发中的底商或配套商业项目相比,大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家,商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途,简单说来,主要取决于三个方面:一是项目区位、市场支撑与商业业态定位;二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求;三是从回报的角度,是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。也就是说,一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计,以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。 而国内开发商普遍还在沿用住宅项目开发的操作模式。基本上是开发商自己策划,开发商委托并指导规划设计,到项目初步定型或彻底完工时再进行招商。因而无论业态定位,还是设施的规划都与国际大型商业项目的操作模式脱节。造成规划设计等实施工作越深入,招商越困难。简而言之,住宅开发是直销,大型商业地产开发是传销,做住宅开发时发展商可以自己研究市场,开发产品,并面向社会销售。对中小型商业或为住宅开发配套的商业,也可采用这种模式。而大型商业项目就像酒店设施一样,必须由酒店管理集团来介入前期策划与后期管理,开发商难于直接进行专业化的商业设施规划并对商家进行管理。发展商只有在专业商业投资、管理与顾问公司以及专业商业项目规划设计公司的协助下,才能使一个大型商业项目达到专业化的高度。 二、重视专业顾问公司 认识到大型商业地产项目对专业化水准的要求后,开发商应重视专业商业投资顾问公司与商业设施规划设计公司的作用。国际上能够进行大型商业地产资源整合,从负责招商融资到开发顾问及后期物业管理的公司不超过十几家。提供一个能满足商家经营需求并保障长久回报的项目形态,是此类专业顾问公司的长项,也是国内发展商求之若渴的专业支持。专业顾问代理公司与商业投资公司的关系是经过几十年建立起来的鱼水关系。专业顾问公司在评估或推荐项目时代表着商家的利益。建立在这种高度专业化服务上的信任关系,正是顾问公司招商与整合资源的保障。国内开发商自说自话的招商材料与缺乏专业水准的项...

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