神威药业营销部门关键岗位描述2002 年 5 月目录部门: 销售公司员工姓名: 员工编号:职称: 销售公司总经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级 級直辖主管: 总经理直接部属:市场总监销售总监客户服务部经理计划员职位设置目的: 销售公司总经理的职责主要在于根据市场的需求，全面负责神威营销部门的经营活动
工作职责:1
作为公司决策层之一，参与公司战略方向的制定，对重大事件具有决策权2
协助公司总经理根据神威公司的长期发展目标制订市场、销售和客户服务经营战略3
每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售部门的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售部各部门执行该策略方案4
领导建立和健全销售部门的市场营销管理机制，领导销售部门市场、销售、客户服务和职能管理的一体化运营，努力完成年度及每月的销售计划5
结合神威药业销售部门实际状况与同行业的标杆水平()，于每年年底领导制订销售部门的成本预算/费用开支计划，经审批通过后负责控制销售部门的费用支出，在保证公司营销任务达成的同时，尽量降低整体销售费用6
领导协调与生产、供应、新产品研发等相关部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品7
作为销售部门内跨部门主要管理流程的负责人，领导协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程8
协调与平衡市场与销售之间的关系，解决其在制定计划及实施过程中的问题与矛盾9
作为销售部门代言人，处理好与外部重要政府机关、媒体机构、社区单位等的良好关系10
根据部门绩效管理政策，制订销售部门内部所需的绩效评估指标，对销售部门关键管理人员(包括市场、销售、客户服务和计划负责人等)进行绩效考评11
根据公司人力资源政策，向销售部门关键管理人员提供必要的工作指导，培养市场、销售、客户服务和计
