第一章 编制说明及工程概况 1、 编制说明 本施工组织设计为东风堰主干渠修复工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 2、 适用范围 本施工组织设计适用于卫生间改造工程采购项目的施工。 3、 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制： a. 东风堰主干渠修复工程施工谈判文件； b．东风堰主干渠修复工程设计相关要求； c. 水利水电行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； D. 技术要求满足下列规范要求：中华人民共和国能源、水利部标准《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88。中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001、J84-2001。 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997 版） 《建筑地面工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001二、工程概况： 严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准执行。质量要求：合格。满足正常使用要求 第二章 施工管理组织结构及施工管理部署第一节 施工管理组织结构1、设立原则为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，本着高效精干的原则组建项目部,施工组织机构，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。 2、四、项目组织机构图表项目经理施 工 员安全员技术员材料员质检员各施工班组技术负责人3、岗位（部门）主要职责（1）项目经理：——全面负责管理本项目的全部施工过程，确保项目顺利完成；——全面负责工程材料物资配备，协调理顺各部门关系；——制定本工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻执行；——负责工程的生产组织管理活动；——管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析——直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。——主持日常生产调度会...
