洛阳申安建设集团有限公司劳务实名制管理系统使用管理规定洛阳申安建设集团有限公司翡翠庄园项目，在施各分包劳务公司，根据市场发展趋势，集团引进了先进的实名制管理系统，为建设优质项目， 树立标杆企业品牌打下坚实基础，特制定如下管理制度及要求：1、 项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、 劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。2 、项目部应以施工项目为单位设立至少一名现场农民工管理员（简称“民管员”），负责施工现场劳务用工的协调管理工作和本项目劳务实名制管理系统的使用及维护工作。3、项目所使用的劳务分包企业应派驻与该企业有劳动关系的专职劳资员，会同项目部民管员依托劳务实名制管理系统对所属劳务队伍尽心管理。4、劳务工人进场时，项目部应由民管员与劳资员一起收集工人身份证原件， 利用身份证读卡器录入实名制信息，并完善系统中的学历、联系电话、 紧急联系人等其他相关信息。没有身份证或身份证无法读取的工人项目不得使用。5、项目部应于次月 5 号前对本项目上月劳务工人考勤进行公示，并对劳务工人或劳务队长提出异议的考勤进行落实，将修订的纸质考勤经现场经理和劳务队长签字后在10 号前上传系统。6 、项目需编制项目劳务分包明细表，该表为电子版，依据分包队伍进场情况由项目劳务管理员随时更新。7、分包单位用工人数在100 人以上，必须在执行总包劳务实名制管理的承诺函中， 指定一名懂电脑的专职劳务管理员，并提供劳务管理员岗位证书复印件在项目备案。 用工人数 100 人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员。配合总包单位进行劳务实名制管理工作。8、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，进入现场施工前，首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，是特殊作业人员的还需进行特种作业考试，考试合格后， 由各劳务公司的劳务管理员， 持劳务作业人员本人二代身份证到总包项目劳务管理部门办理入门实名制IC 卡登记，方可进场施工。进场人员办理实名制 IC 卡，应在 IC 卡上显示项目名称、分包队伍名称、照片、发卡日期、姓名、班组、工种、编号（与劳动合同编码一致）等信息。同时应为项目建设单位、 监理单位及项目部管理人员办理胸卡，统一管理。9、每一位进场施工的各分包劳务作业人员，根据《建筑业企业上...
