1.1 维护交接方案1.1.1 交接计划1）交接组织设定时间点组织交接工作，进行资料的交接2）交接方式采用现场逐一勘察，现场拍照签字的移交方式，如果进度偏离原计划时间及时进行纠正。3）清查基站和客户的清单及具体位置，相关业主供电单位的联系方式，清查基站基站钥匙，基站内设备明细，设备型号，载频、电源模块数量，天馈部分天线数量，平台数量、天线挂高、铁塔类型、高度、基站内设备运行情况、配套设备运行情况、型号、数量，周边设施情况，基站安全隐患、电费及租金缴纳情况，相关备品备件，仪器仪表、以及相关维护资料，移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患需单独拍照，并在移交表格中体现，双方签字确认。4）人员车辆仪器仪表根据承诺按时配备到位5）交接进度计划1-10 天完成 30%的基站移交11-20 天完成 60 的基站移交21-30 天完成全部基站移交一、交接事情需要注意的其他事项1、综合代维涉及到水电费、房租和发电机油费的垫支，在面对此问题时，要尽量协调客户，争取到客户的备用金，同时，及时将情况反映到总公司、申请使用备用金，确保维护工作地顺利进行。2、交接前，应做好专业技能人员的储备工作，如：基站技术支撑、塔工、光电缆抢修队长、机房动力、固网主管等。3、交接工作要准备充分，制定全面的交接预案，应对各种突发事件。4、形成代维导入方案时，要将租房、租车等发票费用考虑进来二、交接后的工作明确1、代维公司1）加强基础管理，完善并固化各项工作流程。明确维护人员工作职责，建立专业分明的基站、传输等专业维护队伍架构，合理划分维护人员维护区域及工作界面，做好应急抢修人员、油机调度及仪表、工器具物资准备工作。制定维护人员考核管理办法，坚持实施每月考核，闭环管理。2）加强代维人员信息化手段的运用，要求代维人员熟练掌握各种 IT 平台，包括电子运行维护系统（IVR 督办、APP 掌上运维）、综合资源管理系统、资产管理系统和集中代维管理系统（掌上运维）。及时在集中代维系统中上报代维人员增加、离职、变更申请，确保代维工单能有效直派一线班组人员。综资及固定资产要配置专人与地市相关管理人员保持长效沟通机制。3）代维负责人要加强对代维人员的培训工作（基站、传输每月各一次），多维度提升个人维护技能，做到一专多能。培训内容为基站主设备维护和基站、传输故障处理案例等。4）加强维护人员安全管理，坚持月度例会制度，内容包括车辆运行、基站设备安全、登高、防电、防火...
