技术中心管理制度一、目的及适用围为适应市场经济发展的需要，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，规公司的技术管理，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司 XX 行业技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司的具体实际，特制定本制度。本制度包括企业技术中心组织机构、企业技术中心的岗位设置及职责、技术中心科研经费管理制度、技术改造管理制度、技术中心科研课题管理办法、技术科研档案管理制度、新产品合作开发管理制度、新产品开发管理制度、技术中心科学技术奖励制度和网络管理制度等容。本制度适用于 XXX 技术中心,本制度由公司技术中心负责拟定,其解释权及修改权属技术中心。二、企业技术中心组织机构技术中心实行公司总经理领导下的技术中心主任负责制。技术中心主任全面负责技术中心的技术管理、技术开发、创新的组织及部门之间的协调工作。技术中心下设设计室、工艺室、计量室、试制组、信息技术室五个分部门，设计室负责产品研发及技术改进；工艺室负责工艺设计及工艺改进；计量室负责为产品研发提供各项理化试验参数；试制组负责对产品的试制、检测及跟踪工作；信息技术室负责新技术的信息收集、筛选和分析工作。（根据实际情况调整）三、企业技术中心的岗位设置及职责技术中心设主任、副主任各一人。主任由公司副总兼任，全面负责公司的技术开发与技术创新工作；副主任由公司总务部部长兼任，主持技术中心日常管理职能。各部门根据需求设科员数量，各专业技术开发组设组长一名，组员两名以上，组长同时兼任学科带头人；各项目技术负责人负责推广应用新技术。（根据实际情况调整）技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，...
