第一章 编制说明一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。二、编制原则1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。4、安全生产，预防为主的原则。5、坚持实事求是，节约增效的原则。第二章 工程概况及施工部署一、工程概况1、工程名称：XX；2、工程地点：XX；3、建设规模：XX。4、工程质量要求：合格；5、工期要求：本工程计划工期 120 历日天；具体开工时间以开工令为准。二、施工部署1、工程施工组织的指导思想1.1、按照目标决定组织的原则，精心建立精干、高效和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各类管理人员。1.2、根据工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。1.3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及省、市的有关规定编制本施工组织设计。2、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排，为确保工程进度控制点全面实施，本工程将积极组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；按照险先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工。在保持各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具，充分利用物质资源。2.1、实施目标：为充分发挥企业优势，科学组织管理施工作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:2.1.1、质量等级：合格。2.1.2、工期目标：120 日历天。2.1.3、安全文明施工：符合《建筑施工安全文明工地标准》中安全...
