中海地产有限公司项目部管理制度1目录第一章 组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章 工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章 工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容29. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章 管理制度1.图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3.4.5.6.7.8.9.施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度管理会议制度管理协调工作制度技术交底制度工程质量控制工作制度旁站监理制度见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章 管理表格1. 附表一2. 附表二3. 附表三4. 附表四5. 附表五6. 附表六技术交底卡回访工作计划回访维修单材料检验记录整改通知书工程联系单37. 附表七8. 附表八9. 附表九10.附表十11.附表十一工程检查情况汇总表施工日记文件评审记录文件审阅记录临时施工机械台班记录12.附表十二 工序交接单13.附表十三 文件和资料借阅登记表14.附表十四 收文登记簿15.附表十五 发文登记簿16.附表十六 工作会议纪要4第一章 组织结构及岗位责任制1.组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表经理副经理主任工程师助理经理副主任工程师土建工程师水暖工程师质量工程师电气工程师材料工程师资料员土建工程师安全工程师造价工程师生产组质量技术组2 岗位责任2．1 部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责5提出项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程成本控制履行管理职责。B. 负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防措施...
