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我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣, 但當我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產, 所以他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業工程的應用技術, 相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。管理流水式生產線的技巧, 在企業內的企業文化與傳統式的生產線截然不同, 最前線的管理人員(即組長或車間指導員)需有基本的生產管理及工業工程的知識, 但一般書本及訓練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學習到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產的經驗, 形成這方面的改進非常緩慢。為方便成衣業的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。 目錄第 一 章 .................................................................................................................................................... 6 1 . 香 港 製 衣 工 業- .....................................................................................................................71 . 1香 港 製 衣 業 的 發 展 過 程 .................................................................................................71 . 2香 港 製 衣 廠 的 規 模 和 結 構 ............................................................................................81 . 3香 港 製 衣 業 的 出 口 業 績 .................................................................................................81 . 4香 港 製 衣 業 有 利 因 素 ......................................................................................................91 . 5香 港 製 衣 業 限 制 因 素 ......................................................................................................91 . 6香 港 製 衣 業 的 前 景 .....................................