下载后可任意编辑安全质量部工作总结与安全进班组工作总结汇编安全质量部工作总结2024 年 8 月份自工区成立安质部以来，安质部在项目部、及工区党政领导的带领下，在各级各部门的大力配合下，在部门的努力下，以业主、监理单位、项目部安全工作精神为指导，坚持提高自身素养、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署项目整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展全方位性的查隐患、堵漏洞、防事故安全月、质量月的活动和安全生产专项整治工作、安全生产百日安全大检查活动有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：一、提升自身素养、打造学习型部门安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有我一人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势进展要求，部门以打造学习型平台为目标，把提升自我业务水平作为创建学习型平台的核心理念，通过在日常巡检中学习沟通、工区领导现场指导等方式，增加了安全意识和专业业务水平，增长了才能和能力，切实在工区生产过程中起到了保驾护航的作业。也使得自己在安质这个新的岗位上有了工作目标。二、完善安全制度、落实安全责任自 8 月份以来我部门对我工区管段安全质量生产相关制度、标准、规程进行了专项检查，针对不符合项目实际和工艺操作的部分进行了修订，法律规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对比国家、行业新标准重新核定了项目日常生产重大危险源、应急救第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑援预案等管理制度，制定了工区安全生产责任卡控制度，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强安全培训、提高知识技能水平自开展工作以来，我部门把提高自身素养作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展安全质量月、百日大干活动的有利契机，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；开展了日常巡检中现场培训，利用在施工生产过程中、作业人员闲暇时，开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训；组织要求各个施工队管理专业技术骨干，不定期的对作业队开展以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的...
