下载后可任意编辑审计局机关效能建设上半年工作总结与审计局机关行政效能建设自查报告汇编审计局机关效能建设上半年工作总结一、上半年工作开展情况和重点工作推动情况（一）加强组织领导，全面落实效能建设工作责任制我局领导始终把强化机关内部管理、健全机关效能建设管理制度，树立审计执法好形象作为审计机关有效开展审计监督的必要条件和工作保证，作为单位“一把手工程”来抓。建立以局长为组长，副局长为副组长，各业务股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组，全面负责局机关效能建设的具体开展和协调、检查工作，同时将机关效能建设的各项职责和工作任务分解细化、落实到人，并指定专人具体负责效能建设，确保机关效能建设工作有序有效开展。（二）强化管理措施，大力提高审计工作效率1、锁定工作目标。根据建设廉洁、勤政、务实、高效机关的总体要求，牢固树立“抓进展必须抓效能，抓效能就是抓进展”的理念，以“整合资源、优化要素、法律规范行为、改善方式、优化环境”为重点，通过“学习型、创新型、服务型、活力型、廉政型”的“五型机关”创建活动，切实解决宗旨意识不强，学习不深化，工作责任心不强，进取心不强等问题，达到改进工作作风、增强服务能力、提高办事效率、优化进展环境的目的。2、建立健全各种制度。定期召开局长会、局务会、全局大会，及时听取各股室阶段性的审计工作进展情况及下阶段的工作计划。进一步健全工作责任制，把工作目标任务进行细化，层层分解落实到具体每个股室和每一个人。为确保审计工作目标的完成和机关工作效能的提高，在仔细落实服务承诺制、首问责任制、办事限时制、绩效考评第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑制等机关效能建设管理制度的基础上，结合审计工作实际，着力法律规范审计项目管理。一是严格执行审计准则和机关内部管理的各项制度。如严格执行首问责任制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制、审计结果公告等制度；对不健全不完善的制度，及时总结，加以修订和完善。二是强化目标绩效考核。我局实行的年度综合考核办法，是机关全部工作内容的量化考核。其考核结果不但能说明全局的工作任务完成情况，还关系到每一名职工的切身利益，有利于调动工作积极性。3、仔细贯彻执行。每月底各股室和每个干部对比岗位职责和工作计划汇报工作，经股室和分管领导签意见后上报主要领导，每季度及年终进行综合工作考评。及时对审计工作中热点、难点问题进行调研、业务沟通，进一步提高审计...
