家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在 3 至 10 年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近 2000 人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司 50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称 A 集团公司）控制的子公司共 8 家，分别为：1、浙江 XX 工贸有限公司（以下简称 B 公司）2、浙江 XX 厨具有限公司（以下简称 C 公司）3、杭州 XX 科技有限公司（以下简称 D 公司）4、浙江 XX 进出口有限公司（以下简称 E 公司）；5、浙江 XX 门业有限公司（以下简称 F 公司）6、浙江 XX 模具有限公司（以下简称 G 公司）；7、浙江 XX 塑胶有限公司（以下简称 H 公司）；8、浙江 XX 艺术品有限公司（以下简称 I 公司）；B 公司、C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D 公司、E 公司分别从事 B、C 公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G 公司、H 公司主要为 F 公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：D 公 1E 公F 公rrG 公I 公司」A 公司甲、t5A 公1「公:r1H 公我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：1、将 B 公司变更为 A 集团公司的...
