XXXX 公司各部门培训管理制度1目的为规范培训管理工作，使培训更有利于员工知识技能和公司竞争力的提高，使公司成为“制造人的工厂”，促进公司与员工共同发展，实现公司与员工的共同利益，特制定本制度。2适用范围2.1 适用范围：本制度适应于*****；2.2 发布范围：*****各中心、部门；（）3名词解释无4职责4.1人力行政部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。4.2其他部门负责协助人力行政部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。4.3人力行政部应为全体员工建立员工个人年度培训档案（见附件四），包括个人基本信息、培训情况记录（培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果）等。5管理制度5.1培训需求调查人力行政部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》（见附件五），该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核、分析、汇总，并填写《部门培训需求表》（见附件六），十一月底前一起报人力行政部。5.2 培训需求分析人力行政部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。5.3培训计划的制订5.3.1人力行政部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。人力行政部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交总经理审批。5.3.2对于计划外各类外部培训或外部进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件七），报人力行政部申请，经总经理批准后由人力行政部组织执行；计划外的内部培训或外部进修经人力行政部审核后，报总经理审批，人力行政部组织执行。5.4培训项目设计人力行政部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。5.5培训内容分类5.5.1知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。5.5.2技能培训包括岗位职责、操作规...
