化工公司生产运行管理细则第一章总 则第一条为明确腾飞化工公司生产运行工作的管理，确保装置安全长、满、优运行，依据公司生产运行管理的相关要求，特制定本细则。第二条本细则适用于腾飞化工公司。第二章管理职责第三条生产科负责工厂生产运行工作管理的责任部门，主要职责：（一）负责贯彻执行国家、中油公司、吉林石化公司有关的法律法规和规章制度；（二） 负责全厂各装置及辅助车间日常生产运行管理和考核工作；（三） 生产科负责负责生产指挥的管理与生产信息传递的管理和考核。（四） 生产科负责对正常生产操作过程和异常情况各种作业行为（步骤）进行有效的监督和确认，对操作变动实施监控。（五）生产科负责对生产装置开工组织实施，是具体负责部门。（六）生产科负责厂产品装车、原料卸车工作的组织、协调与考核工作。（七）生产科是文明生产管理的职能部门，负责日常文明生产管理及检查、考核工作。第四条其他科室职责（一）技术科是生产操作变动的归口管理部门，负责对工厂操作变动审批程序落实情况的管理，间接地对操作变动实施监控。（二）综合办公室负责厂级值班人员的编排及考核。（三）运销仓储部驻仓储站经营调度、综合车间装卸调度负责协调对车、返车工作。（四）综合车间及相关生产车间具体负责原料、产品的装、卸车工作，并及时与生产科协调解决装卸车过程中存在的问题。（五）分析车间负责产品的分析，检尺、产品槽（罐）车封检、出具检尺称重、检验报告单工作。（六）安全科负责组织相关部门对停工装置进行停工状态确认，并履行签字确认手续。（七）机动科负责现场机泵设备文明卫生，文明施工及检修现场文明生产管理。（八）综合办公室负责办公室及附属设施文明生产管理。第三章生产运行管理第五条调度会议管理（一）日生产经营调度会每周二至周日按规定的时间召开，会议地点在厂机关四楼会议室。（二）会议由生产科科长主持，厂领导、厂长助理、各科室科长及相关单位领导参加。（三）会议由生产科科长讲评生产情况、布置任务、 提出要求；有关科室讲评、汇报相关工作；厂领导传达上级指示、安排工作。第六条生产主任例会管理（一）生产主任例会每周四13：30 召开，会议地点在厂机关四楼会议室。（二）会议由生产科副科长主持，厂相关领导、相关科室及各生产车间生产副主任参加（三）会议由生产科等科室总结讲评上一周生产情况、安排布置下周主要生产工作；各生产车间生产副主任汇报本车间生产情况及需要厂协调解决...
