XXXX 公估公司岗位职责说明书XXXX 年十月岗 位 职 责 说 明 书职 系行政系职位等级A华 大 公 估职位名称董事长直属上级-核准人XX所属部门董事会直属下级总经理核准日期2007-10-1职位权限：1、各项重大政策、活动、方案等的审批权、监控权和奖罚权；2、高层管理者人选的任免权； 3、关键资源的配置权。工作职责：1．组织制定公司发展战略规划，发展战略目标，实施战略管理；2．组织实施公司品牌提升战略；3．组织运营管理，实现公司综合竞争力的不断提升，市场份额的稳步扩大；4. 决定公司高层经营管理层的方案和人选；5. 审批公司组织管理机构设置方案、重大政策和基本管理制度；6. 审批和组织实施公司财务监管制度；7. 审批公司年度与中长期经营战略、经营方针、经营目标与指标、业务发展规划和财务年度预算计划；8. 及时监督公司经营管理效果的表现，采取有效措施，保证公司价值不断增长；9. 定期组织召开董事会会议，讨论和决策公司发展和经营活动中的发展战略与目标、经营管理效果、财务绩效和其他需解决的问题；10．其它认为需参与的工作。任职资格：1．教育背景：不限2．经 验：五年以上高层管理经验。3．能 力：1)战略计划与决策能力；2)沟通和协调能力；3)授权和激励能力；4)控制和创新能力。华 大 公 估岗 位 职 责 说 明 书职 系行政系职位等级A职位名称总经理直属上级董事长核准人XX所属部门总经理室直属下级副总、总监核准日期07-10-1职位权限：1．各项主要政策、程序、活动、方案等的审批权、监控权和奖罚权；2．中层管理者的人事任免权, 高层管理者人事任免的建议权； 3．关键资源的配置权；4．兼管财险部。工作职责：1.根据董事会提出的战略目标，制定公司经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确认后组织实施；2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3.拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审定公司具体规章、奖惩条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5.审核签发以为公司名义发出的文件；6.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，严格监督公司管理体系运行状况，实现公司经营目标，强化财务管理，防范财务风险；7. 向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8. 参与行业活动，处理对外关系；负责公司业务渠道的开拓及维护；9.处理公司重大突发事件；10. 推进公司企业文化的建设工作；11. 对公...
