投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3 个级别）总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管部门职员级别：包括各类员工、职员二 公司部门构架（6 个中心）招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心1 招商服务中心 相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销2 策划规划中心 根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3 工程建设中心 政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、 建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交4 资产管理中心 日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计6 行政后勤中心 公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理5 风险控制中心 市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关三 公司岗位及职责岗位名称：总经理 直接上级：董事长下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责任：对公司日常的工作全面负责主要职责：1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理下属岗位：策划规划中心 招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作...
