组织架构图消防风施工员：消防水施工员：葛晓琳消防电施工员：技术经理：通风班组1直属班组电气班组2电气班组1给排水班组2给排水班组1通风班组2现场执行经理：公司总经理：分公司经理：材料仓库部门材料主管:管理员综合后勤:安 全安全主管:安全员资料管理商务秘书：技术资料:空调 3 人负责人工程师工程师给排水 2 人负责人工程师电气2 人负责人工程师综合图2 人负责人：空调负责人兼任项 目 职 务工 作 职 责 范 围项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配权: （1）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（4）全面负责整个项目的日常事务。（5）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。（6）每二月对下属员工的考核项目执行经理： （1）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。（2）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。（3）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量。（4）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化。（5）审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。（6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。（7）对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（8）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（9）每二月对下属员工的考核现场经理：（1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作，负责施工班组的管理。（2）编制落实施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工期如期完工。（3）组织召开项目与生产有关的各类协调会议、负责本机电专业及其他承包商施工问题协调。（4）负责现场成品保护。（5）负责现场施工质量，对质量目标进行了解，落实质量责任制。（6）负责安全文明施工管理。技术负责人： （1）编制项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书（2）负责项目部的深化设计和技术工作，编制深化设计计划，及深化设计进度保质保量的落实。（3）负责深化设计部门...
