新世纪花苑装饰工程施工方案一、 编制依据1.招标文件及甲方提供的装饰施工图纸。2.国家及地方颁发的现行有关工程建设法律、法规。3.国家及行业现行规范、标准的最新版本。4.我司现有经济、技术综合实力情况。5.我司参加与类似工程装修的施工经验。二、`工程概况本装饰工程为新世纪花苑 3#栋一层室内外装修工程,施工总工期为 120 日历天（包含春节放假）,计划开工日期为 2006 年 2 月 28日,竣工日期为 2006 年 7 月 2 日.工程质量为一次性验收 100%合格。 三、施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：确保工期 120 日历天完成。文明施工：确保整个工程全过程文明施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率 100％。2、深化设计我公司根据原有土建图纸进行设计并提出施工方案。我方进场后将会根据现场实际情况，在必要的情况下进行设计补充并提出新的施工方案出变更图纸。我公司按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同...
