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人员配置方案：财务部人事部1.董事会→总经理 →副总→店长→ 副店长 楼面部营销部演艺部2. 财务部：出纳（采购） 会计（仓管）3. 人事部：人事文员4. 楼面部：楼面经理 楼面主管 服务员 吧丽 出品 迎宾 保安 PA 水电5. 营销部：营销总监 营销经理 营销主管6. 演艺部：DJ 唱歌 跳舞楼面部员工发展方向之一：（劳模）通过晋级考核3 天（培训期）→新员工→合格员工→优秀员工→先进员工→标兵员工 新员工一个月后可转合格员工 合格员工二个月后可转优秀员工 优秀员工四个月后可转先进员工 先进员工六个月后可转标兵员工楼面部员工发展方向之二：（管理）通过晋级考核3 天→新员工→合格员工→优秀员工→楼面主管→楼面经理→副店长→店长营销部发展方向之一：（顶级品酒顾问）通过晋级考核3 天（培训期）→新员工→初级顾问→中级顾问→高级顾问新员工一个月后可转初级品酒顾问初级品酒顾问工作三个月后可参评中级品酒顾问中级品酒顾问工作六个个月后可参评高级品酒顾问营销部发展方向之二：（管理）通过晋级考核新员工→初级品酒顾问→营销主管→营销经理→副店长→店长楼面部工资方案职务基本工资 岗位工资 营业目标全勤奖工龄工资分红工资总额总经理3000650030 万50040/年绩效10000副总经理300045005008000店长300025005006000副店长200015005004000楼面经理20008002003000楼面主管14002002001800标兵员工20008002003000先进员工14002002001800优秀员工12002001001500合格员工11001001200新员工10001001100营销部工资方案职务基本工资岗位工资绩效工资全勤奖工龄工资分红工资总额营销经理200080030 万/22003000营销主管18005002002500高级顾问20008002003000中级顾问18005002002500初级顾问16002002002000新员工16002001800管理层的岗位工资与营业目标挂钩例：总经理岗位工资与营业目标挂钩，100%完成目标获得全额工资，完成80%（24 万）岗位工资获得 80%（5200 元），完成 60%（18 万）岗位工资获得 60%（3900 元）, 完成 50%(15 万)岗位工资获得 50%（3250 元），完成50%以下不能获得岗位工资即工资总额为 3500 元。营销部工资与业绩挂钩（所有营销人员需交 1 千元保证金）新员工，任务 2 千，超额提成 10%，任务没完成倒扣工资，但转初级顾问时间延长。初级顾问，任务 5 千，超额提成 10%，任务没完成倒扣工资，转中级顾问时间延长。中级顾问，任务 8 千，超额提成 1...