郑州大河包装设备有限公司:ERP 价值实现过程中的管理变革[1]摘要本案例是配合学习 ERP（Enterprise Resources Planning）等企业信息化实施相关知识所作的一个教学案例。要求学员具备 ERP、系统规划等相关知识或者正在学习相关知识。本案例侧重于实践教学，目的在于让学员练习系统分析的方法，掌握企业实施信息化的步骤以及分析企业信息化与企业改革之间的关系。本案例简要介绍了郑州大河包装设备有限公司的基本情况和包装行业的竞争特点，描述了该企业以信息化建设为切入点，以解决竞争所需的效率效益问题，在确定企业信息化建设的目标原则后，分析了企业存在的主要管理问题，应用科学的 ERP 实施教学方法论，成功完成了 ERP 项目建设任务，并进行持续的管理变革，努力推动 ERP 项目的价值实现，取得了重要的阶段成果。引言郑州大河包装设备有限公司创建于 2008 年，是一家开发、生产和销售包装机械及其配套设备的高科技民营企业。主要产品包括自动粉剂包装机、自动液体灌装机、自动颗粒称重包装机、输送机等四大系列十几个品种.产品广泛应用于化工、农药、兽药、饲料、添加剂、食品、调味品等行业.大河公司的产品遍布全国各地公司以诚信为本，竭诚为广大用户提供优质的产品和一流的服务。但是随着大河包装规模的逐步扩大和目前竞争激烈的市场，公司已经遇到巨大的考验。公司上上下下齐心协力共同谋求企业发展的道路，但由于缺少必要的企业信息化管理工具使得公司的改革的成效不是十分明显。公司上层领导意识到这一问题的存在，于是组建信息化领导小组，经过小组的分析，企业在高速发展需要有一套高效的企业管理系统，厂领导决定实施 ERP 系统。现在郑州大河包装设备有限公司在实现企业稳步增长和与市场同步发展的同时，成为顺利实现企业现代化管理的一个成功典范。。 瞄准目标，直面危机一般而言企业实施信息化时，ERP 是企业信息化的核心，它作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套相对完善的信息化系统，更重要的它是带来的先进的现代管理思想和方法，通过合理的业务流程重组，进而使企业形成更具竞争力的现代企业管理模式。我们当前所说的信息化基本上是指实施 ERP 项目，因为客户关系管理系统、供应链管理系统以及电子商务的实现都要以 ERP 的成功实施作为为前提和支撑，只有建立了良好的基础平台才能更大意义上的建设信息化。因此，可以说包装行业信息化就是要解决如何选择和实施 ERP...
